安迪特2024战略解码会议

2023年11月21日, 为期二天的安迪特2024年度战略解码会议在浙江湖州举行。

会议由安迪特系统研发中心、营销中心、生产中心、财务中心、人资中心、供应链管理部以及质量部负责人共同参加，旨在回顾过去，展望未来，深刻复盘2023年的战略实施情况，为2024年战略规划的实施找准方向，夯实基础。

此次复盘大家分组讨论，各自输出，运用SWOT分析法对现有业务进行了深入的讨论和剖析，安迪特目前的优势、劣势，以及在瞬息万变的市场环境中可能存在的机遇和威胁。

会议伊始，总经理强调了安迪特系统未来的三个基础战略方向，并确立了安迪特整个产品体系的底层逻辑——安迪特同轴机构电动推杆。

底层逻辑-安迪特同轴机构电动推杆：安迪特同轴机构电动推杆是所有未来安迪特系统所有产品体系的基础内核，绝不偏移。

1. 差异化战略-通过不断加大研发力量，坚持在安迪特推杆内部基础架构和细分应用市场深度匹配上持续创新。

2. 轻资产战略-不断提升供应链体系建设，内部聚焦核心价值制造。

3. 品牌化战略-致力提升“安迪特”品牌的影响力，逐步构建细分应用市场应用方案的子品牌，构筑高品质的全品牌形象。

会议重点关注了研发项目管理、技术支持及产品优化、交期管理、成本控制以及营销推广等方面。

针对分析中发现的痛点，我们提出了可行性解决方案：

我们为战略项目流程的简化、设计开发流程的完善、交付效率的提升等方面明确了方向。

对于技术支持及产品优化，会议深入探讨了行业痛点，并针对竞争对手出现的产品问题，得出可通过成本及研发投入提高对竞争对手产品的竞争力。

特别针对生产交期，我们决定增加工装设备的投入，压缩生产交期，做好客户需求管理，提前做好订单预期。

在成本控制方面，我们计划通过成本优化提高产品的市场竞争力，转量产后交期将在30天内，同时通过技术手段降低成本。

而在营销推广方面，我们将加大市场投入，增加各行业的市场推广力度，以提升品牌影响力。

复盘是一个不断学习、总结、反思、提炼和持续提高的过程。

这次会议在领导的组织和带领下，首先明确了要深入了解市场的需求和变化，关注竞争对手的情况，分析其优劣势，取长补短，制定出符合自己的竞争策略。

其次，要明确公司的核心优势和战略定位，力求在多个领域中保持领先地位并创造价值。同时，也要加强人才管理和企业文化建设，不断提升企业凝聚力、企业市场竞争力和品牌影响力。

通过此次安迪特战略会议的成功举行，不仅清晰地认识到市场的变化和需求，也为2024年的发展指明了方向和道路。

2024年，安迪特将以此次战略会议的精神和举措为指引，以客户为中心，以目标为导向，为全球企业匹配最优的解决方案！